《具体的には》
・戦略的採用： 30～40代層の補強や、製造・施工現場の人材確保に向けた採用ブランディングの立案・実行。
・PMI（組織統合）： M&Aにより加わったグループ各社の評価制度・労務規定の統合および最適化。
・教育・研修： 若手層を管理職へと引き上げるための階層別教育プログラムの企画・運用。
・制度改定： 「ワンストップ経営」を加速させるための、グループ横断的な人事評価・給与体系の再定義。
・若手育成： 20代の若手メンバーへの実務指導を通じた組織力の底上げ。
※「管理一辺倒」ではなく、自らも手を動かし現場課題を特定・解決するプレイングマネザースタイルです。
※本社人事部への配属となります。

《ミッション》
製造・施工から管理部門まで多種多様な人材が揃うグループ全体を俯瞰し、M&Aに伴う組織統合（PMI）や次世代リーダーの育成体系を自ら再構築するミッションです。現在、組織の中核を担う30～40代層が空白となっているため、入社後早期に人事戦略の主導権を握り、現場の実態に即した「新しい信和の人事スタンダード」をプレイングリーダーとして確立していただくことを期待しています。

《必須》
・学歴／大卒・院卒（修士・博士）のいずれか
・事業会社での人事経験（制度や規定などの制定に携わってこられた方を想定しています）
・マネジメント経験（規模不問）